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最新消息| 如何建立企業的管理系統? | 2024-04-16 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=u319o72H0gD7nMbRl4jmtmwNWU1zMzTqdx6zk-BmcBljVHO5vB4pS54GVOd-oAEH_rmhNbPeMAElclDWS6Zs13j0oxp2Ek88xApsM8_q-wm" 企業管理系統的構造。n企業的管理系統對一個企業的發展至關重要，好的企業管理系統可以幫助企業減少浪費，降低成本；差的企業管理系統，則會使企業陷入“救火”式的管理怪圈。n如何建立一個良好的企業管理系統哪？建議從以下四個方面入手。n第一，企業的各級領導要經常聽取下屬的建議。比如總經理可以每月和生產班長單獨開誠布公的交流一次，多聽取班長的建議，少當場做評論，等交流完回去后，再做仔細評審和給出是否采納的結論。這樣做的好處是：可以獲取一線員工的真實想法，所謂“兼聽則明，偏聽則暗嘛！”n為什麼要聆聽下屬的建議哪？因為他們每天都在從事相同的工作，熟能生巧，他們是具體業務的專家，采納他們的建議，一方面增加他們的參與感和積極性，另一方面，企業可以迅速找出問題的根源加以徹底解決。n聆聽員工建議，形成共識。n第二，工作現場的可視化管理。什麼是可視化哪？就是工人不離開工作崗位，抬眼一撇就可看到工作說明和指令。任何讓工人離開工作崗位，去到專門的資料柜或電腦系統查找的做法，都是對可視化管理的誤解。n可視化管理。n第三，企業的各級管理指標要遵循：下級管理指標是對上級管理指標的具體分解和量化傳遞等，絕對不可以違背上級管理指標的要求。各級管理指標都要有具體負責人，負責人要根據管理層次和級別，定期更新和向上級匯報指標趨勢，對于落后于目標的指標，要帶領團隊找出根源并制定類似于豐田A3的一頁糾正報告。nPDCA戴明環。n第四，公司的各級管理層，針對公司指標，一旦形成共識，就要不打折扣地按指標完成計劃執行。絕對不可以拖泥帶水、喋喋不休地，再同上級領導討價還價！n萬眾一心，團結奮進。n企業的管理系統是企業組織的核心所在，要合理配置企業的各級管理所需資源，老板簡單的一句“減員增效”，可能會最終害了企業。n 關鍵字標籤：EIP推薦 |
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