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最新消息| 企企通SRM:如何做好供應商管理?這些步驟幫到你 | 2024-10-08 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=2gxN1yyHcJw7lvWGgmqhrEP3qaQR_qmbbFz126GcXKovla7AVNu-cSHKb1GfChDjh7Oyv4qeKKoW65Cw7C2txvghC1yZawGigJJAKh13YmO" 供應商關系管理一直是供應鏈管理中的重要一環，系統管理好供應商，可以打造供應鏈優勢：nnn降低采購成本。通過合并供應商、篩選供應商，企業在減少供應商數量情況下完成規模采購，與主要供應商獲得更低的采購價格，減少分散采購帶來的工作量、軟成本，降低運輸成本，提高批量采購能力。nn提高產品質量。有研究表明，30%的質量問題是由供應商引起的。良好的供應商管理，對供應商進行分類篩選，建立科學的考核機制，優勝劣汰，提高供應商的質量，進而提高產品質量。nn節約交易成本。系統管理供應商，從尋源到財務結算，將交易流程系統化、規范化，降低處理成本，更容易追蹤訂單情況，減少更多采購管理時間，節約交易成本。nn集成供應鏈。供應鏈由供應商與采購方這些節點企業組成，節點企業在需求信息的驅動下，通過功能分工和合作，在流程順暢、業務有序下實現供應鏈的附加價值過程。與關鍵供應商建立長期的供應商關系，讓供應商和企業能夠有意義地合作，創造協同效應，實現長期業績的更大化。nn提高核心競爭力。企業通過管理，與供應商形成良好的合作關系，幫助供應商熟悉企業的產品、理解需求，供應商能與企業參與新產品的開發，并能根據企業的生產計劃、庫存，快速調整生產，縮短交貨周期。企業能建立起柔性的供應體系，提高競爭力。nn既然供應商管理必不可少，如何才能科學管理呢？簡單來說，就是對供應商管理進行系統化、流程化。nn首先是搭建規范、統一的供應商信息庫。在這個庫里面包括供應商的基本信息、類別、等級、特性描述、產品概要和供應商交互信息等。主要基于兩大原則來搭建：一是整合，包括注冊、評估、招投標、合約、付款等多維度信息的整合，保證供應商信息的完整性；二是細分，以供應商、產品服務、價格三個核心維度的細分，以供采購決策。nn第二要對供應商進行分類。根據采購金額的大小和更換供應商的風險高低，供應商可分為戰略供應商（高采購額、高風險）、優選供應商（采購額可觀、風險可觀，供應商績效好，有替代供應商）、資格未定供應商（比如新技術、新供應商）和淘汰供應商（采購額小，風險小，可替代多）等，然后根據不同的類別制定不同的供應商管理策略。nn第三對供應商進行整合，淘汰低效者。根據評價維度篩選出低效者，整合后與戰略和優選供應商建立長期合作伙伴關系。以長期關系為基礎，可以提高雙方的信任，進而可以約定一次性降價或年復一年降價、約定績效、標準和管理流程等方面，之后進行履 關鍵字標籤：status.com.tw |
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